為進(jìn)一步精細(xì)化客戶服務(wù)工作管理,著重提升客戶到店全旅程服務(wù)體驗,工行梧州分行不斷深化網(wǎng)點運營改革,構(gòu)建網(wǎng)點輕型運營格局,有效提升客戶服務(wù)品質(zhì),增強網(wǎng)點核心競爭力。 聚焦重點,積極推動網(wǎng)點運營改革。該行從網(wǎng)點員工日常履職、員工行為操作規(guī)范、風(fēng)險管控、優(yōu)化營商環(huán)境等多角度下沉支行網(wǎng)點開展現(xiàn)場調(diào)研,從線上線下一體化、網(wǎng)點實物現(xiàn)金管理、對公業(yè)務(wù)預(yù)約、客戶到店識別等場景開展需求調(diào)研,廣泛收集支行網(wǎng)點對運營改革的意見或建議,全面梳理網(wǎng)點服務(wù)中碰到的痛點、難點問題,有序開展推動工作,助推網(wǎng)點運營改革落地見效。 數(shù)智培訓(xùn),增智傳經(jīng)賦能。為進(jìn)一步提升網(wǎng)點運營質(zhì)量,該行用活用足用好郵件、微信兩種平臺,多維度、多批次、多數(shù)據(jù)向一線員工開展網(wǎng)點集中處理及遠(yuǎn)程授權(quán)業(yè)務(wù)線上線下培訓(xùn),精準(zhǔn)推送正確規(guī)范填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的基本規(guī)定等知識點,讓數(shù)智信息多跑路,不擠占黃金服務(wù)時間,增智傳經(jīng)賦能。 跟蹤完善新模式應(yīng)用及推廣。該行持續(xù)推進(jìn)線上線下一體化運營流程實施應(yīng)用,通過強化數(shù)據(jù)分析、運營監(jiān)測、問題反饋等措施,不斷提升新模式運營效率和質(zhì)量。建立常態(tài)化線上線下運營流程建設(shè)項目推廣通報和督導(dǎo)機(jī)制。強化線上線下訂單運營監(jiān)測,規(guī)范網(wǎng)點操作,及時跟蹤問題反饋。 全面啟動網(wǎng)點預(yù)約服務(wù),加強到店客戶識別引導(dǎo)。該行強化理念傳導(dǎo),做好動員培訓(xùn)及親身體驗,持續(xù)推動網(wǎng)點預(yù)約和到店識別引導(dǎo)服務(wù)工作,通過規(guī)范網(wǎng)點預(yù)約服務(wù)和識別引導(dǎo)服務(wù)流程,健全線上預(yù)約、線上線下協(xié)同、線下分流引導(dǎo),助力運營資源合理調(diào)度,賦能網(wǎng)點服務(wù),為客戶提供優(yōu)質(zhì)到店服務(wù)體驗,提升網(wǎng)點客戶全旅程服務(wù)水平。 (甘彥娥) |