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工商銀行梧州分行多點發(fā)力做好優(yōu)化網(wǎng)點布局工作
2022-12-13 10:10       

近年來,為緊跟當?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進步伐,不斷拓寬金融服務(wù)渠道,工商銀行梧州分行在原有物理網(wǎng)點布局的基礎(chǔ)上,做好“加、減、乘、除”優(yōu)化網(wǎng)點及渠道布局,將網(wǎng)點及自助銀行等服務(wù)渠道布放與建設(shè)定位立足于城區(qū),輻射縣轄及城鎮(zhèn)發(fā)達地區(qū),加快構(gòu)建以物理網(wǎng)點為中心,以自助銀行為支撐的金融服務(wù)網(wǎng),提升服務(wù)能力和效能。截至2022年11月30日,該行共完成15家網(wǎng)點、自助銀行和60臺ATM機關(guān)停并轉(zhuǎn),其中報廢ATM機50臺,優(yōu)化遷移安裝ATM機42臺。

做加法,不斷拓寬金融服務(wù)渠道,推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級。為積極響應(yīng)客戶的金融服務(wù)需求,該行高度重視網(wǎng)點和自助渠道建設(shè)與投放,努力為廣大客戶提供安全方便快捷的自助金融服務(wù)。該行按照梧州市區(qū)“改造舊城、開發(fā)新區(qū)、完善設(shè)施、拉大框架、提高品位”的整體思路,依托城鎮(zhèn)規(guī)劃,搶市場抓先機,在原有物理網(wǎng)點布局的基礎(chǔ)上,加快構(gòu)建以物理網(wǎng)點為中心,以自助銀行為支撐的金融服務(wù)網(wǎng)。在ATM自助設(shè)備建設(shè)與布設(shè)方面,該行注重加大居民小區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、商品市場、學(xué)校和醫(yī)院等自助需求旺盛區(qū)域的自助銀行建設(shè)力度。同時在加大機具建設(shè)和投放中,新增的ATM主要分布到交通樞紐、新興商業(yè)區(qū)、商品交易市場等區(qū)域,并加大ATM在重點縣域的投放力度,較好地滿足了縣域客戶生活及消費活動中的金融服務(wù)需求,該行近年新增網(wǎng)點及自助銀行10間,投放28臺附行式ATM、23臺離行式ATM自助設(shè)備。

做減法,壓降運營成本提高效益,推進集約化經(jīng)營。在網(wǎng)點方面,該行減柜壓柜,強化網(wǎng)點經(jīng)營能力;減網(wǎng)點,優(yōu)化網(wǎng)點及渠道布局;減網(wǎng)點成本,壓降網(wǎng)點運營費用。而在自助渠道方面,對業(yè)務(wù)量不高,有發(fā)展前景,但設(shè)備數(shù)量過多,超出客戶需求量的離行式自助銀行進行自助設(shè)備減機處理。該行分別對18個自助銀行點的25臺自助設(shè)備進行調(diào)整,根據(jù)各自助點特點,合理增減、調(diào)換自助設(shè)備,以更好地適應(yīng)周邊客戶的存取需求。

做乘法,激發(fā)網(wǎng)點及渠道轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力。在網(wǎng)點方面,該行乘科技賦能之勢,讓客戶既能體驗到金融科技的便捷高效,又能感受到網(wǎng)點服務(wù)的人性化;乘網(wǎng)點分類分級之勢,堅持“綜合服務(wù)”與“經(jīng)營發(fā)展”兩手抓,統(tǒng)籌推進基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展;乘薪酬績效改革之勢,充分調(diào)動網(wǎng)點員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,不斷提升“網(wǎng)點主戰(zhàn)”能力。而在自助渠道方面,該行通過撤并、移機、遷址、減機、提升設(shè)備使用效率等多種手段提升自助設(shè)備效能和服務(wù)質(zhì)效。精準控制,強化離行式自助銀行科學(xué)管理,該行按照上級行《低效自助現(xiàn)金終端優(yōu)化調(diào)整方案》的要求,對低效自助設(shè)備實行名單制管理,建立和完善低效自助設(shè)備臺賬,逐個提出優(yōu)化方案。

做除法,推動網(wǎng)點及渠道健康發(fā)展。在網(wǎng)點方面,該行消除線上線下渠道之間的隔閡,多線協(xié)同粘客拓客,降低網(wǎng)點成本,推進線下成本壓降,通過關(guān)停低效網(wǎng)點,實現(xiàn)基層網(wǎng)點提質(zhì)減量。一方面該行對低效離行式自助銀行進行研究分析,重點考慮對布局不合理、缺乏發(fā)展、服務(wù)覆蓋面低的自助銀行進行撤銷;另一方面該行對城區(qū)選址偏僻、業(yè)務(wù)量小、缺乏發(fā)展前景的自助銀行點進行撤點;同時對業(yè)務(wù)量小、周邊有發(fā)展前景的自助點作遷址處理。此外,還對現(xiàn)有網(wǎng)點進行改建優(yōu)化,按“客戶分區(qū)、業(yè)務(wù)分流”原則,合理布局、提高效能,通過改造將所有網(wǎng)點建成獨立的自助服務(wù)區(qū),提供24小時自助服務(wù)。

(林文)

編輯:陳虹熹

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