在藤縣中和陶瓷產(chǎn)業(yè)園里，大家總能看到園區(qū)黨工委書記李勇輝忙碌的身影：奔波在各個施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決一個個難題；每當?shù)弥髽I(yè)有問題需要解決，不管是白天還是晚上，他都會第一時間趕去處理…… “園區(qū)就像自己的家一樣，我的初心便是好好經(jīng)營這個‘家’?！睋翁倏h中和陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨工委書記一年多來，李勇輝始終把這句話當作工作信條，以熱情負責的態(tài)度、認真細致的作風，服務好園區(qū)的每一家企業(yè)。 大刀闊斧， 推動園區(qū)提檔升級 盛夏時節(jié)，藤縣中和陶瓷產(chǎn)業(yè)園里的廠房機聲隆隆，一派繁忙。而十年前，這里還是一片荒山野嶺，李勇輝見證著園區(qū)每一天的變化。 藤縣擁有豐富而優(yōu)質(zhì)的陶瓷原料——高嶺土，但一直處于“為他人作嫁衣”的尷尬境地，一車車、一船船的原料被運往廣東佛山等地廉價銷售。“既然我們坐擁豐富的資源，為什么不把陶瓷企業(yè)引進藤縣呢？”李勇輝說。2008年，時任藤縣住建局黨組書記的李勇輝開始負責中和陶瓷產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃，他與相關部門單位一同到佛山、深圳等地，考察陶瓷企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營狀況，借鑒成功的經(jīng)驗和做法，為此后的園區(qū)建設奠定了基礎。此外，他們還積極與客商對接洽談，引進了一些陶瓷企業(yè)。 園區(qū)有了，該如何做大做強呢？ 2018年，李勇輝轉任中和陶瓷產(chǎn)業(yè)園黨工委書記?！皠偟綀@區(qū)工作時，我感到壓力巨大，一方面是組織的重托，另一方面是群眾的厚望。如何發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)園，對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)?！崩钣螺x說。 多次深入調(diào)研后，李勇輝發(fā)現(xiàn)因缺少龍頭企業(yè)，缺少著名品牌，園區(qū)檔次仍然不高，發(fā)展速度緩慢。作為園區(qū)“一把手”，他帶領一幫人大刀闊斧地干了起來。他們牢牢抓住粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的機遇，堅持實施“東融”戰(zhàn)略，全力做好園區(qū)建設、招商、發(fā)展等工作。 在不到一年的時間里，藤縣先后引進歐神諾、蒙娜麗莎、海鷗住工等上市企業(yè)，總投資達到21億元，開創(chuàng)了陶瓷產(chǎn)業(yè)招商引資的“藤縣速度”。有了龍頭企業(yè)的帶動，相關配套企業(yè)也陸續(xù)進駐園區(qū)，不斷補齊產(chǎn)業(yè)鏈條，如今，藤縣中和陶瓷產(chǎn)業(yè)園已成為擁有21家陶瓷企業(yè)、工業(yè)總產(chǎn)值超百億元的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。李勇輝表示，園區(qū)將堅持走提檔升級之路，以“強龍頭、補鏈條，聚集群”為工作目標，把招商重點放在引進知名陶瓷企業(yè)上，從而帶動整個園區(qū)發(fā)展。 及時細致， 向園區(qū)企業(yè)提供服務 “企業(yè)發(fā)展要提速，我們的服務也要提質(zhì)。”李勇輝反復跟園區(qū)干部強調(diào)，園區(qū)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，除了加強戰(zhàn)略謀劃、完善載體建設外，還要不斷提升服務水平，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。 廣西歐神諾陶瓷有限公司副總經(jīng)理殷曉春坦言，公司落戶藤縣中和陶瓷產(chǎn)業(yè)園后，剛開始時曾擔心過在這里能否順利發(fā)展，但隨后發(fā)生的一次突發(fā)事件，不僅解除了他的擔心，更讓他收獲了感動。 2018年8月底的一個晚上，園區(qū)的主要進出口道路突然被石頭堵塞，嚴重影響到歐神諾公司項目的進度。緊急關頭，殷曉春給李勇輝打電話求助。十多分鐘后，李勇輝便趕到現(xiàn)場，并組織工作人員連夜清理石頭，及時恢復了企業(yè)的生產(chǎn)秩序。殷曉春滿意地說：“園區(qū)服務跟進及時，我們才能這么快速地解決難題?！?/p> 近年來，園區(qū)堅持提供“一站式”“保姆式”服務，幫助企業(yè)解決用工、用電、用水、辦證等難題，為企業(yè)減輕各類成本和負擔。在李勇輝的帶領下，園區(qū)服務企業(yè)300多人次，解決問題100多件，落實工業(yè)用地指標約1300畝，為企業(yè)的建設、生產(chǎn)提供了保障。（林丹莉） |
