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????堅(jiān)持底線思維 全面加強(qiáng)風(fēng)險防控
????金融安全是維護(hù)國家安全的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。郵儲銀行始終秉承現(xiàn)代風(fēng)險管理的邏輯和理念，嚴(yán)守風(fēng)險底線，加快全面風(fēng)險管理體系建設(shè)步伐，在風(fēng)險管理方面探索出符合自身發(fā)展的有效路徑。
????嚴(yán)守風(fēng)險底線 保持良好資產(chǎn)質(zhì)量
????風(fēng)險管理能力是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要標(biāo)準(zhǔn),也是提高運(yùn)行效率、有效服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。郵儲銀行一直以來堅(jiān)持建設(shè)和完善全面風(fēng)險管理體系，持續(xù)提升全行風(fēng)險管理能力，增強(qiáng)核心競爭力。
????5年來，根據(jù)形勢變化和管理需要，郵儲銀行不斷探索加強(qiáng)風(fēng)險防控工作的有力抓手。郵儲銀行始終秉承審慎的風(fēng)險管理理念，嚴(yán)守風(fēng)險底線，從解決體制性、機(jī)制性和基礎(chǔ)性的問題入手，建立健全風(fēng)險管理的長效機(jī)制，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
????郵儲銀行一直倡導(dǎo)審慎穩(wěn)健的風(fēng)險管理文化，自上而下確立了“風(fēng)險管理人人有責(zé)、風(fēng)險管理創(chuàng)造價值”的理念，不斷提高全行的風(fēng)險責(zé)任意識，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險為本的理念。同時，郵儲銀行始終遵循審慎穩(wěn)健的風(fēng)險偏好，并且建立了分層次的風(fēng)險偏好制度和傳導(dǎo)機(jī)制，制定有針對性的風(fēng)險管理政策。
????受益于對風(fēng)險管理的高度重視，郵儲銀行在業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的同時，始終保持了優(yōu)異的資產(chǎn)質(zhì)量，截至2017年6月末，郵儲銀行不良貸款率為0.82%，僅為銀行業(yè)平均值的一半左右；撥備覆蓋率達(dá)288.65%，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平。
????建立健全風(fēng)險管理組織架構(gòu) 構(gòu)建內(nèi)控管理長效機(jī)制
????5年來，郵儲銀行董事會、高級管理層通過深入調(diào)查研究，對于風(fēng)險管理體制和信貸機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。全行通過落實(shí)全員風(fēng)險管理、強(qiáng)化班子責(zé)任、實(shí)現(xiàn)雙向報(bào)告、完善風(fēng)險抓總等舉措，使得銀行經(jīng)營管理更高效、風(fēng)險管控更有效，實(shí)現(xiàn)效率和風(fēng)控在更高水平上的平衡。
????郵儲銀行建立了健全的風(fēng)險管理組織架構(gòu)，提高風(fēng)險管理的集約性和控制力，并且不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理部門與各業(yè)務(wù)部門的工作銜接，為風(fēng)險管理提供組織保障。
????針對各類具體風(fēng)險設(shè)定有針對性的風(fēng)險管理制度和管理流程，郵儲銀行明確了風(fēng)險識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和管理要求，并且持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)管理相互融合、有機(jī)統(tǒng)一。
????同時，郵儲銀行堅(jiān)持實(shí)施全流程的授信管理，結(jié)合自身特點(diǎn)與國外先進(jìn)技術(shù)，不斷豐富小額貸款等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方法，提高自身風(fēng)險管理精細(xì)化水平。
????此外，郵儲銀行開展資本規(guī)劃，堅(jiān)持資本與風(fēng)險相匹配、風(fēng)險與收益相匹配的原則，完善資本充足率管理和資本限額控制。
????加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)建設(shè) 提升風(fēng)險管理約束力
????郵儲銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院和監(jiān)管部門關(guān)于金融風(fēng)險防控工作的重要部署，加強(qiáng)信用風(fēng)險、利率風(fēng)險和流動性風(fēng)險管理，持續(xù)深入開展“合規(guī)大討論”“合規(guī)大行動”“合規(guī)回頭看”以及“內(nèi)控達(dá)標(biāo)年”“內(nèi)控優(yōu)化年”等合規(guī)內(nèi)控建設(shè)系列活動。
????通過構(gòu)建機(jī)構(gòu)風(fēng)險評價等考核機(jī)制，郵儲銀行推動各分支機(jī)構(gòu)了解并提升自身風(fēng)險管理水平，深化風(fēng)險評價等機(jī)制在全行經(jīng)營管理、特別是績效考核和責(zé)任追究中的應(yīng)用，提升風(fēng)險管理的約束力。
????值得一提的是，郵儲銀行擁有一支專業(yè)、高效的風(fēng)險管理隊(duì)伍，主要風(fēng)險管理人員在理論和實(shí)踐上均具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。同時，郵儲銀行不斷升級風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，已經(jīng)將風(fēng)險管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目群建設(shè)納入全行信息系統(tǒng)總體規(guī)劃，不斷健全完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)風(fēng)險管理技術(shù)的支撐力度。
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