???董憲斌是北京中厚國際教育有限公司董事，北京清大校友文化傳播有限公司董事長；總裁班項目運作領(lǐng)導(dǎo)者，廣西電視臺《第一書記》欄目專家組首席顧問。
董憲斌。陽熙 攝
????2009年在廣西創(chuàng)辦董式企業(yè)，也就是現(xiàn)在中厚教育的前身，短短5年間，中厚已在天津、江蘇南京、廣東珠海、云南昆明、黑龍江哈爾濱、湖南長沙等12個省會城市以及廣西區(qū)8個地級市開設(shè)分公司并開展全國總裁班培訓(xùn)項目，2014年又將中厚總部進駐北京。現(xiàn)為全國總裁班班主任，全國清大校友創(chuàng)始人，企業(yè)家學(xué)生人數(shù)超2萬人。以幫助企業(yè)提升競爭力并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為己任，贏得了廣大企業(yè)的良好口碑，連續(xù)多次被評為值得信賴的優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)供應(yīng)商；榮獲2010年度廣西管理咨詢企業(yè)競爭力領(lǐng)先10強、廣西企業(yè)培訓(xùn)咨詢市場客戶滿意十佳品牌。
????作為2014郵儲銀行創(chuàng)富大賽廣西賽區(qū)的特邀專家評委之一，董憲斌更注重從企業(yè)主風(fēng)采及項目運營兩方面考察選手項目，并與選手們分享了“自強不息，厚德載物”的思想究竟。
????沒有癡心妄想 也不會有夢想成真
????董憲斌評委被總裁班的同學(xué)們親切稱呼為“董班”，“董主任”，在創(chuàng)富大賽廣西分賽區(qū)現(xiàn)場，董憲斌再次以老師的角色，為參賽選手們傳道授業(yè)解惑及評分。在創(chuàng)業(yè)組決賽當(dāng)天，通過感性點評，為創(chuàng)業(yè)組選手建立心態(tài)，鼓勵初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，“創(chuàng)業(yè)組選手走在事業(yè)發(fā)展的第一個階段，更注重野蠻式成長，讓企業(yè)存活才是硬道理，給選手們更多的鼓勵及技術(shù)上的指導(dǎo)，指出他們的一些不足，能夠幫助初創(chuàng)企業(yè)盡快走上軌道。”而在創(chuàng)富組決賽現(xiàn)場，董憲斌一改感性作風(fēng)，直擊選手項目的優(yōu)劣勢，將更多焦點關(guān)注在其商業(yè)模式，銷售模式及思維方式的闡述上，通過指導(dǎo)選手們用數(shù)據(jù)說話來幫助選手挖掘項目亮點，正如董憲斌所說：“創(chuàng)富組選手實力與創(chuàng)業(yè)組選手相比，他們其中有些企業(yè)的年銷售額已達到千萬元規(guī)模，他們所需求的資金支持量也遠超創(chuàng)業(yè)組選手，這階段所需要的是更專業(yè)且有高度的指導(dǎo)?！蓖ㄟ^董主任循循善誘的啟發(fā)及指導(dǎo)，選手們在現(xiàn)場的表現(xiàn)越發(fā)自信穩(wěn)重，一個又一個的項目博得了滿堂彩。
????異想天開 才能茅塞頓開
????董憲斌先后涉足不同行業(yè)：從軍人到保安，從保安到保險行業(yè)總經(jīng)理，連續(xù)137天銷售冠軍，再到投身中厚教育事業(yè)的發(fā)展至今，每次轉(zhuǎn)身都是一個故事。從自身以往經(jīng)歷中，董憲斌鼓勵選手大膽表達，勇于向在座評委們展現(xiàn)自我的風(fēng)采，拓寬項目的可延續(xù)性，“連在場的評委都打動不了，如何去撬動市場呢？”面對創(chuàng)富組“天等辣妹子”，董憲斌就建議她爭當(dāng)“中國老干媽”，通過運用新思維營銷方式，向市場宣傳天等辣椒的食用方法，配套食用模式的開發(fā)等非常具體且可操作的銷售模式指導(dǎo)?！安灰ε吕щy，人生沒有失敗，只有放棄?！?/p>
????新標簽的80后
????身為專家評委，令董憲斌感觸最深的是，本次由郵儲銀行主辦的創(chuàng)富大賽是面向涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的全國聯(lián)賽，而在廣西分賽場的選手中，涌現(xiàn)了一批非常積極的80后農(nóng)民企業(yè)主，與以往社會詬病中的80后不一樣，本次大賽的80后農(nóng)民企業(yè)主撕掉了諸如“啃老族，月光族，摸老族，拜金主義者”的標簽，展現(xiàn)出自己勇于承擔(dān)社會責(zé)任，敢于突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營思維，告別幾千年來農(nóng)民就是臉朝黃土背朝天的固有模式，通過學(xué)習(xí)營銷手段，銷售方式等，增加項目的競爭力，力爭成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，董憲斌把這樣的選手稱呼為“新農(nóng)民”，其中，給他留下深刻印象的“80后牛魔王”可謂本屆創(chuàng)富大賽“新農(nóng)民”的典型。在所有人都質(zhì)疑80后為何要選擇養(yǎng)牛這種臟活累活的工作時，選手表示能用水洗干凈的臟，不算臟；擺脫不掉的貧困才是一輩子的臟，帶領(lǐng)身邊人乃至全村人走上脫貧致富的道路，成為選手們更偉大的一致目標。董憲斌在對“新農(nóng)民們”進行技術(shù)指導(dǎo)及項目評估的同時，還寄語給新農(nóng)民選手們一句：“唯有厚德才能承載萬物”——要向成熟的稻谷一樣，學(xué)會彎腰低頭，保護自己。不要像新社會形勢下的“房叔”，“表哥”一樣，過于享受而導(dǎo)致栽跟頭。學(xué)會高調(diào)做事，低調(diào)做人，才是領(lǐng)悟了“自強不息，厚德載物”的精髓。
?????商業(yè)關(guān)鍵詞：稀缺、唯一、獨有、壟斷
????在我國，中小企業(yè)的平均壽命是2.3-2.7年，這個數(shù)據(jù)觸目驚心，它表示著我國很多中小型企業(yè)在前行的道路上跌倒，爬不起來，有的就很快消失了。董憲斌從一個企業(yè)家及投資家的角度，向選手們進行闡釋：“企業(yè)的商業(yè)模式是生存的關(guān)鍵，商業(yè)模式?jīng)Q定了能否將自己產(chǎn)品做成甲方。甲方最明顯的表現(xiàn)就是稀缺，唯一，獨有，壟斷。如果企業(yè)不具備這些，在商海大浪淘沙的過程中，市場只會記住第一名。如果不想辦法讓自己變成第一名，最后一定會被市場和客戶淘汰。與時俱進地升級商業(yè)模式，銷售模式及思維模式，才是企業(yè)可延續(xù)發(fā)展行之有效的辦法。想要具備一定的抗風(fēng)險性，就意味著企業(yè)的規(guī)范的管理，清晰的商業(yè)模式?！痹趧?chuàng)富組選手中，肉牛養(yǎng)殖戶采用“”合作社＋農(nóng)戶＋合作方”的商業(yè)模式是一種創(chuàng)新，并得到了專家評委們一致的專業(yè)肯定。
????創(chuàng)富大賽為評委和選手搭建了良好的溝通橋梁，通過一場評比，令董憲斌發(fā)掘了80后朝氣蓬勃，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧硪幻?，他不僅為優(yōu)秀選手推薦了商業(yè)機會，也對企業(yè)主思維及能力提出了思考，“企業(yè)的格局和眼光還是要靠決策者來判斷和制定的，企業(yè)主的思想有多遠，才會決定企業(yè)發(fā)展有多遠?！弊詈螅瓚棻笤u委寄語本次創(chuàng)富大賽所有參賽選手一句話：思路決定出路，格局決定結(jié)局。（韋蘭思） | 
