????西江都市報訊（記者 陳素雅） 近年來，梧州市衛(wèi)生資源配置趨于合理化。河?xùn)|的中醫(yī)院搬遷到長洲區(qū)，紅會醫(yī)院擴(kuò)建工程基本完成，人民醫(yī)院新址開始施工建設(shè)，而位于老城區(qū)的工人醫(yī)院和婦幼保健院，也先后出臺了十二五期間擴(kuò)建的規(guī)劃。除此之外，越來越多的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)揮了為市民體檢、健康教育、接種疫苗的作用……
????不少“老梧州”欣喜發(fā)現(xiàn)，無論身處市區(qū)的那個方位，只需步行十分鐘即可得到所需的醫(yī)療服務(wù)。
????資源總量增加 但仍未達(dá)西部標(biāo)準(zhǔn)
????到“十一五”末，梧州市已有各級各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)545個，衛(wèi)生技術(shù)人員9893人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)生4234人、執(zhí)業(yè)護(hù)士3728人，平均每千人口擁有衛(wèi)生技術(shù)人員3.13人（其中醫(yī)生1.34人、護(hù)士1.18人）；病房床位增至7911張，平均每千人口擁有床位2.50張；每個村均設(shè)置基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全。農(nóng)村患者20分鐘、城市患者10分鐘，均可得到醫(yī)療保健服務(wù)。
????“十一五”時期，梧州市引進(jìn)社會資本設(shè)置民營醫(yī)院3家，審批個體醫(yī)療診所37家，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7個，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站6個，多元化醫(yī)療衛(wèi)生體系初具規(guī)模。
????在基層衛(wèi)生層面，梧州在原有7個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基礎(chǔ)上，增設(shè)了6所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全面納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度管理。初步形成由三級綜合醫(yī)院、二級專科醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)組成的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)覆蓋人口達(dá)90%以上；積極推行政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，把基本醫(yī)療服務(wù)、特色醫(yī)療服務(wù)以及居民滿意度等項(xiàng)目作為購買內(nèi)容，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展“七位一體“的公共衛(wèi)生服務(wù)，最大限度地發(fā)揮了政府財政投入公共衛(wèi)生的效益,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提高。而蒼梧、蒙山縣以及三個城區(qū)，均通過廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村初級衛(wèi)生保健委員會復(fù)核驗(yàn)收，我市以縣（市、區(qū)）為單位的農(nóng)村初保工作全面達(dá)標(biāo)。
????但是，梧州市民看病難、看病貴問題依然突出。梧州市每千人口醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)為2.50張，與2009年全國水平3.31張相差0.81張；每千人口執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師1.34人，與2009年全國水平1.75人相差0.41人；每千人口注冊護(hù)士1.18人，與2009年全國水平1.39人相差0.21人，差距相當(dāng)明顯，不但落后于全國平均水平，也落后于西部平均水平。
????衛(wèi)生資源配置不合理，優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源集中在老城區(qū)、大醫(yī)院，農(nóng)村地區(qū)和城市基層醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施條件還十分落后。同時，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)構(gòu)、城市社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療衛(wèi)生人力資源嚴(yán)重不足，缺編缺人狀況尤為突出，人員少與人才少的狀況并存。高職稱、高學(xué)歷衛(wèi)生技術(shù)人才所占比例很低。這些問題，都迫切急需在“十二五”期間得到解決。
????小病社區(qū)管 大病醫(yī)院治
????據(jù)悉，隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展以及疾病譜的不斷變化，人民群眾健康保健意識不斷增強(qiáng)，對健康的需求日益增長，對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式、能力和水平的期盼都在日益增長，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)如何滿足群眾對健康的需求，如何適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式，從“疾病管理”到“健康管理”的轉(zhuǎn)變，需要衛(wèi)生部門深入研究，改變服務(wù)模式，提升能力水平，加快衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，主動去適應(yīng)這一新形勢、新任務(wù)的要求。
????“十二五”期間，梧州衛(wèi)生部門將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生服務(wù)模式和發(fā)展模式，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。合理布局基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)，方便群眾就近得到服務(wù)；建立方便快捷的應(yīng)急救治和轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，在全市范圍內(nèi)形成三級醫(yī)院2個半小時服務(wù)圈、二級醫(yī)院1個半小時服務(wù)圈和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)15分鐘服務(wù)圈。逐步實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式。
????同時積極推進(jìn)投資主體的多元化，鼓勵社會資本（包括外資資本）進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，尤其是?？漆t(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的建設(shè)，提供具有比較優(yōu)勢的專科醫(yī)療服務(wù)和較高檔次的綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重組、兼并、合作，促進(jìn)衛(wèi)生資源合理配置。 | 
