日讀報(bào)章獲悉，我市正實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗，從35個(gè)市直單位中拿出71個(gè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，面向全市進(jìn)行跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗。這是我市干部人事管理工作的一項(xiàng)大膽改革，將給向來(lái)較為平靜的科級(jí)干部管理工作帶來(lái)一泓清泉，筆者為此喝彩。
長(zhǎng)期以來(lái)，一說(shuō)到加強(qiáng)干部教育與管理，必然強(qiáng)調(diào)“縣處級(jí)以上”是重點(diǎn)，象“三講”教育、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育等等，無(wú)不作此強(qiáng)調(diào)。就全國(guó)而言，縣處級(jí)以上干部也就是高中級(jí)干部，有十來(lái)萬(wàn)之眾，他們掌管著大大小小的黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，其地位與作用不可小看。因此，中央強(qiáng)調(diào)干部管理與教育的重點(diǎn)是縣處級(jí)以上是合理的。
這樣，在一些地方，主要是在縣處級(jí)以上機(jī)關(guān)中，科級(jí)及科級(jí)以下干部的教育工作出現(xiàn)了弱化的傾向。加上在這些機(jī)關(guān)科級(jí)干部難以流動(dòng)，一些不自覺的科級(jí)干部特別是一些關(guān)鍵崗位科級(jí)干部便有恃無(wú)恐，以為自己穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，“舍我其誰(shuí)”也，令其單位或部門領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)管理工作而大傷腦筋。在一些人數(shù)少的單位與部門中，這樣的情況更堪。一位只有十來(lái)個(gè)人的單位領(lǐng)導(dǎo)曾向筆者訴苦，他對(duì)自己手下的幾個(gè)科長(zhǎng)處處賠小心，往往還要“倒拍馬”，然而對(duì)方卻常常不領(lǐng)情，甚至不時(shí)搞些小動(dòng)作，影響工作、影響單位聲譽(yù)。由于單位小，干部人數(shù)少，科級(jí)干部人數(shù)更少，這些人出又出不去、換也換不了，有時(shí)只能干著急。
這次實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位跨部門競(jìng)爭(zhēng)上崗，在科級(jí)干部中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)干部合理流動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，使每一位符合條件的干部都有同等機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)自己條件和能力，選擇能充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)的崗位。這就為那些思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、處理實(shí)際問題能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，而使那些不太符合條件，混日子、搗蛋的干部敲響警鐘。這是科級(jí)干部管理工作的良好開端，從而讓我們看到了科級(jí)干部隊(duì)伍不斷提高素質(zhì)的希望，我們?yōu)榇硕炔剩?/p> | 
